“振兴小区下水管道堵塞，污水回流严重，建议转交水务部门、物业公司联合解决！”8月28日，在中宁县红苑社区民情分析会上，驻社区第一书记锁占龙手持群众诉求清单，提出具体解决方案，话语里满是对居民生活的关切。

　　锁占龙是中宁县科协干部，虽已退居工作“二线”，却响应组织号召转战服务“一线”，扛起了红苑社区第一书记的重任。

　　“既然组织信任，把我派驻到社区，我就要尽我所能干好这份工作。”锁占龙说。到岗后，他扎根社区，走进居民家中，摸清群众急难愁盼，用“民情台账”记录诉求，以实际行动践行“退岗不退责”的承诺。

　　在中宁县，像锁占龙这样“退二线”再上“一线”的干部并非个例。近年来，中宁县积极探索“退二线”干部从“二线”回归“一线”的有效路径，选派他们参与乡村振兴、基层治理、项目建设等重点工作，实现“退二线”干部从“无事可做”的资源闲置向“发光发热”的正向转变。

　　“部分干部存在‘船到码头车到站’的懈怠思想，激活他们，首先要转变观念。”中宁县委组织部副部长潘魁说。为此，中宁县建立退出领导岗位干部谈心谈话机制，全面掌握干部专长、健康状况，实行动态管理，引导干部摆正心态。并结合地区发展需求与干部个人特点“量身定岗”，统筹价值实现、政治激励与待遇保障，充分释放干部潜能。

　　同时，中宁县构建“1+N”管理体系，将退出一线岗位干部管理情况纳入各单位干部作风建设重要内容，通过不定期专项检查、明察暗访等方式，督导工作、考勤、请销假等制度落实，对发现的问题进行通报，并作为“改作风、谋发展、争先进”专项行动考核的重要依据，倒逼干部“在岗善为”。

　　为确保退居二线的职级干部“干得好、考得好、管得好”，中宁县将“退二线”干部同步纳入平时考核，实施年度分类考核，表现突出者在评优评先、晋升职级上予以倾斜。去年以来，已有17名在优化营商环境、社区治理等工作中表现出色的职级干部获得晋升。通过“优秀者通报表扬、不力者约谈调整”的鲜明导向，倒逼22名下沉社区的“退二线”干部从“打卡摆拍”的形式主义转向“长效服务”的务实作风。

　　如今，中宁县107名退出领导岗位的职级干部主动投身基层一线，从“闲下来”变为“忙起来”，从“赋闲”转为“赋能”，在服务群众、助推发展的“新战场”上续写担当。